LNG企業如何借助調價“東風”發展起來呢?
2015-12-31 17:28:00   點擊:

    非居民用天然氣價格下調,無疑對推動天然氣市場化乃至整個天然氣行業發展影響深遠。LNG產業亦有望借調價政策東風從“寒冬”中走出。那LNG運營企業如何利用此次機遇中發展起來呢?

   近年來,我國LNG工廠和LNG接收站項目陸續投產導致國內LNG供應快速增加。據金銀島數據顯示,截止11月23日,國內LNG工廠累計產能在8286萬方/天,接收站累計接受能力達到4230萬噸/年。受經濟形勢不佳及替代能源沖擊影響,LNG經濟性下滑,下游需求持續疲弱致使LNG工廠開工率常年低位運行于30%-50%之間。今年1-9月LNG進口量1473.6萬噸,同比下滑4%。就連采暖季的到來也難以帶動調峰需求回升,市場成交推漲乏力,調價前國內LNG市場成交不漲反跌,同比去年跌幅逾40%。

  金銀島分析認為,此次調價上游供氣企業“讓利”下游看似 “割肉”行為,實則是“雙贏”的表現。三桶油與其坐擁有限的壟斷利潤,不如通過下調氣價換取下游企業增加天然氣的使用,繼而獲得更廣闊的利潤空間。以LNG工廠為例,調價后國內LNG工廠直接削減用氣成本達到1000元/噸,促使內蒙、陜西、寧夏等LNG主產區近期計劃開工的產能累計達到750萬方/天,若只開一半,則至少拉升國內LNG整體開工率10個百分點。調價后國產氣送到價與進口LNG槽批出貨價差逐漸縮小,預期國產氣價仍存300-500元/噸的降價空間,與進口LNG的市場爭奪將日趨激烈。LNG市場需求大面積啟動尚需時日,剛剛“松綁”的LNG經營企業卻已產生供過于求的擔憂,探尋加快推進LNG業務的對策。

  對策一:加快布局下游搶占市場高地

   可以預見,調價將極大提振下游需求。首先是LNG消費占比最大的LNG車用板塊,氣價下調0.7元/立方,據此推算出LNG加氣站零售價格等幅下降近1元/公斤,油氣比同步下降至0.6:1附近,以目前LNG重卡高出柴油重卡6-8萬/輛購置費測算,使用LNG作燃料的用戶2-3年即可收回成本,LNG汽車經濟性再度顯現將增強下游用戶改裝LNG車輛的積極性。未來1-2年LNG交通市場再度活躍將引發加氣站(加注站)建設熱潮,加快布局建設加氣站(加注站)有利于LNG經營企業實現后路暢通及搶占市場先機。

  長期以來,受氣源難以保障、燃料及改造費用昂貴及政府政策到位率低等因素影響,煤改氣市場發展緩慢,LNG企業推廣煤改氣業務更是困難重重。然而天然氣價格下調有望扭轉這一局面,調價后每千瓦時熱值的天然氣價格約為0.25元,每千瓦時熱值的煤炭價格為0.1元左右。由此,同等熱值天然氣與煤炭價格比為2.5:1,較之調價前減少了一倍。當前 “煤改氣”在治理大氣污染方面被寄予厚望,其背后蘊藏巨大的市場體量將成為LNG下游市場開發的重要領域,LNG企業更應把握時機及早開拓煤改氣市場。

   除此之外,隨著國內氣電價格的逐步理順,天然氣發電和分布式能源市場前景廣闊,燃氣電廠用戶市場值得關注。

   對策二:重視發展物流配送 增加直供用戶比例

   國內LNG供應企業擁有LNG配送車輛比例較少,對中間商的依賴性大,無法參與到物流配送環節的利潤分配。不少企業由于沒有自營運輸車輛,以至于影響其資源的可輻射范圍不得不局限在特定區域,不利于企業的客戶開發。天然氣價格下調后,LNG槽車相較于柴油槽車的經濟性逐漸凸顯,將拉低LNG的整體運輸成本。選擇此時投入購置LNG槽車并同步推進物流配送業務,不僅有利于擴大企業經營范圍,增加盈利點,還能減少中間環節,同步增加直供用戶的比例,爭取更大的利潤空間。具備實力的企業可考慮在主要交通干線或物流集散地進行布局,打造成為頗具規模的LNG承運商。

   對策三:創新商業模式 適時運作LNG電商平臺

   以國家級的電商平臺上海天然氣交易中心為代表,國內正式運行的天然氣交易平臺累計達到12家,主要運行模式為B2B、B2C和O2O。天然氣價改新政明確了上海天然氣交易中心將承擔更多的市場交易和價格發現功能,爭取天然氣交易透明化,可見未來天然氣交易平臺在推動天然氣市場化過程中的作用將持續強化。
 
  近一年來互聯網+LNG模式在國內遍地開花,它改變了傳統LNG生產廠商營銷模式,使得LNG行業利益重新分配,一定程度上改變著LNG行業未來的競爭格局。LNG經營企業可以互聯網+LNG為突破口,借助互聯網開拓市場,但目前已運行的LNG電商平臺僅個別達到預期效果,后期仍需在平臺使用效率和配套服務上多下苦功,打造出平臺的核心競爭力和實現差異化,培養自身優勢業務以吸引更多用戶參與到平臺交易。

   未來1-2年內,越來越多的LNG供應企業和燃氣公司將陸續上線運營企業LNG電商平臺,或將引發不同供應企業對下游客戶的爭奪戰,一次行業洗牌不可避免,但這無不推動了LNG市場化更進一步,屬于LNG電商的黃金時代也將到來。

   對策四:加大資本運作力度 規避資金風險

   國內LNG經營企業多為民營背景,普遍面臨融資難、融資成本高的問題。LNG生產企業由于前期投資巨大,絕大多數背負著較大的還貸壓力,生存艱難。2014年下半年以來,寧夏、陜西等地部分LNG工廠虧損嚴重,累計虧損額少則數千萬,多則上億,企業不堪重負之下只得停產歇業或降低開工負荷。盡管此次天然氣門站價格下調給企業減負,但鑒于LNG產業鏈所需龐大的現金流支持, LNG經營企業仍需啟動一系列的資本運作,通過增資擴股、融資租賃等方式增強企業資金實力,借以實現擴大企業經營規模,包括投資LNG工廠、加氣站甚至氣化站等,進一步完善LNG產業鏈布局,規避資金風險。

分享到: 收藏
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>